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    2020內卷元年,“打工人”如何避免“內卷”?


    發布時間:2021-01-04



    前不久,《咬文嚼字》雜志經過評選,公布2020年十大流行語,人民至上生命至上、逆行者、后浪、颯、神獸、直播帶貨、雙循環、打工人、內卷和凡爾賽文學等入選。這些流行語既是時代的記錄,也是文化的符號。有的網友幽上一默,表示作為老“打工人”,看到“內卷”真是太扎心了。談笑之間,語言為時代的進程留下了生動注腳和豐富表情。今天我們就來聊聊“內卷”。

     

    所謂內卷,一言以蔽之,就是沒有意義的精益求精。究其邏輯,其實就是簡單問題復雜化。

     

    內卷之所以能夠溫水煮青蛙,讓人陷于其中仍樂此不疲,關鍵在于錯把存在感當成了價值。

     

    “內卷”一詞,本來是人類學家解釋為什么一個社會或組織既無突變式發展,也無漸進式的增長,只是在一個簡單層次上自我重復的概念發明。

     

    現在則意味著“白熱化的競爭”,人們在日常生活的方方面面拼盡全力,以使自己在社會上獲取少量競爭優勢,擠占他人的生存空間,同時造成精神內耗和浪費。

     

    不知從何時開始,“內卷”開始反復出現在我們的生活當中。“萬物皆可‘卷’”,似乎已經變成大家相互打趣的玩笑,顯得習以為常、無關緊要。但事實是否如此?毋庸置疑,面對洶洶而來的內卷浪潮,每個人都勢必會或多或少地牽涉其中,而剝離表面的種種“調侃”,其實焦慮、迷茫、不安的復雜情緒早已交織在一起,并在人與人之間逐漸蔓延擴散開來。隨著內卷的氛圍愈發濃重,我們究竟應該如何找尋一種平衡的方式,來穩定自己曾經的生活軌跡?站在內卷浪潮下的思考與選擇,是我們必須面對的挑戰。

     

    職場中的內卷現象

     

    越是那些成果無法顯性呈現、量化測評的工作,越是容易陷入內卷,在當代職場中,內卷現象比比皆是,一半以上的受訪者覺得工作重復無沒有意義、收入與付出不成正比、加班嚴重是“職場內卷”三座大山。

     

    在關于職場態度的問答里,態度消極甚至想要逃離職場的受訪者和態度相對積極的比例幾乎持平,分別占到38.53%和39.12%,另外22.35%的受訪者對此沒有明確態度。而在談及哪些因素是你理想的職場環境時,工作的發展前景被最多提及,工作環境和穩定性、行業社會地位及薪酬福利也是受訪者相對重視的選項。相對應的在回答“什么是你的工作動力”時,生活、經濟壓力毫無懸念的排在了第一,第二、第三分別是事業成就感和對自我技能的提升。


    確保努力與方向一致

     

    前兩年,有一句話火極一時:成功來自精準的勤奮,而不是平庸的忙碌。

     

    大學剛畢業走向工作崗位時,大家看不出差距,但一年之后差距開始顯現,五年可見殊途。造成這種差距的,表面上是努力程度,本質是思維模式和行為習慣。

     

    有個著名的理論叫做“一萬小時定律”,是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。換句話說,要成為某個領域的專家,需要10000小時,按比例計算就是:如果每天工作八個小時,一周工作五天,那么成為一個領域的專家至少需要五年。這就是一萬小時定律。

     

    一萬小時是成為專家的必要條件,而非充分條件。也就是說,不是機械地重復一萬個小時,而是帶著思考、有針對性地練習一萬個小時。

     

    我們在工作中要時刻牢記工作的意義和目標,確保努力與方向一致。

     

    如果無法準確聚焦于目標,方向把不準,再努力也沒有意義,因為價值產出等于零,甚至做得越精細,越是管理成本的浪費。帶著思考,有針對性的理解、學習、工作,才是精準的勤奮。


    善于博采眾長為我所用

     

    微雕和微刻只是形式上的藝術,其創作內容只會少于正常尺寸的藝術品,尤其在著色方面,微雕微刻受到致命的限制,微雕微刻的藝術內涵不可能超越正常的藝術創作。

     

    這種刻意的微細化就是一種內卷。

     

    這是一種自我較勁,一種樂在其中的自討苦吃,花費了大量時間、耗盡了意志力,不但沒有創作出新內容,還得拿個放大鏡看,累死人。

     

    也就是說,低水平的模仿和復制是典型的內卷,但這不表示博采眾長是內卷。我們更應該做到時刻內省,觀察生活中的點滴,傾聽別人的意見。做人如水容萬物,海納百川是因為大海的低姿態。別人成功的經驗值得思考,失敗的教訓也值得思考,乃至別人對我們不當的批評或不合時宜的言語,也值得思考,至少拋開內容本身,我們將會思考如果是自己,會如何更恰當地表達。


    擁有創造力

     

    工作中的一個怪現象,是認為無論什么工作,上系統就代表著先進和科學。但限于急于求成,需求梳理不扎實,抑或系統設計能力不夠等因素,導致很多系統都成了趕鴨子上架的半成品,于是又只好線上和線下方式并行。

     

    系統是為了解放人的,而不是束縛人的。如果原來的內容一點沒少,還增加了系統維護、以及核對系統和手工臺賬的工作,那這樣的系統不要也罷。我們需要的是解決真實需求、具有創造力的新技術、新系統。

     

    聚焦目標、重點突出、創新技術、精準施策,只有這樣,我們才有精力輕松上陣,全力以赴。

     

    明白了內卷的含義,大家便可以有意識地避免陷入內卷,減少內卷造成的浪費和傷害。

     

    無論你是決策者還是執行者,做事之前都要判斷一下,盡可能避免內卷。

     

    社會應該鼓勵和推動開放自由的競爭環境,體制改革的目標應該放在鼓勵發明創造,建立最小約束的自由機制上來。

     

    在宣傳和教育方面,要以五四運動倡導的德先生和賽先生來改造我們的傳統文化,讓自由和科學之精神深入人心。


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